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保瑞自控技术中心季度会议顺利召开

发布于:2019-06-11 点击量:

   欲穷千里目,更上一层楼

                                                 ————保瑞自控技术中心季度会议

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为了迅速适应市场发展需求,保瑞自控在不断补充新鲜血液的同时,也时刻不忘加强团队技术梯队的常态化建设,有效的贯彻标准化、主动式的技术服务理念,以应对在品牌快速发展过程中不断面临的挑战。


在2019年5月的最后一周,保瑞自控技术中心于苏州保控电子科技有限公司总部召开了技术中心2019年第1季度会议,会议由为期数天的技术团队新人培训、技术中心季度总结和计划、技术专题解析、保控服务3.0计划作业指导、团队交流等主题组成。会议的顺利召开对保障后续开展项目顺利实施,提升品牌核心价值,提高技术中心管理建设,加强技术人员综合能力,促进团队内部沟通,融合互动,具有积极意义。


会议期间,项目部的各技术骨干也分别针对技术“EXC5000系列”、“EIS1000系列”等系列产品组织了基础技术培训。培训期间团队成员们都有着积极的反馈,通过不同的视角有着各自的思考,通过不断的思维碰撞,不断的动手尝试,无论新老成员都有了不同的收获。

会议的核心内容是技术中心总监姚立对今年的技术团队建设、协作方式、项目管理的标准作出了全新的解读和分析。立足传统服务模式的难点和重点,着眼于传统服务模式的局限性,酝酿已久的 “保控服务3.0计划”正式推出。


“保控服务3.0计划”主旨在于打造4线1体的现代化服务方式,在原有的2.0标准化服务方式基础上,再进行深度的整合梳理,贯穿成供货品质主线、接口界面主线、施工组织主线、调试规划主线这样四条核心主线,加之互联网的线上模式赋能。为我们的每一个客户带来一套专属的线上项目运维知识库。



       建筑设备运维技术主旨在于将分散在建筑内的各个设备通过设备控制网络组合为一个高效运行的主体。

保控服务3.0计划主旨在于将碎片式的项目实施信息通过我们的技术服务整合成一个过程可管控、历史可追溯的线上项目运维线上知识库,真正打通项目经理、施工员、工程师、业主、操作人员之间的信息壁垒。

       此次技术中心季度会议,对全体技术成员的技术能力及项目管理的理解都得到了一定程度的提升,将在接下来的工作开展中,我们将努力为每一个参与建设的项目烙上保瑞自控的品牌口碑,为每一个服务过的客户留下保瑞自控的服务口碑。践行我们的企业价值观,品质赢得信赖,服务创造价值。朝着我们的使命,用“保瑞自控”为建筑赋予“中国智造”,不断前进。


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苏州保控电子科技有限公司

Suzhou Brain Control Electronic Technology Co., Ltd.

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